当前，装备制造业加速向绿色化、智能化、高端化迭代升级。中国一拖集团特专车分公司牢牢把握产业变革机遇，坚持人才是第一资源，创新是第一动力，通过管理下沉、技术驻场、跨界成才的立体化人才培育模式，持续厚植人才高地、激活创新动能，有力推动“东方红”环卫装备在新能源赛道强势突围，以系列化绿色智能装备助力美丽中国建设。

　　一线淬能育人才， 跨界精进激活创新源头

　　企业坚持“人才在一线发现、能力在一线锤炼、成果在一线检验”的培育理念，把生产车间作为人才成长主阵地。面对市场竞争加剧、产品迭代提速的新形势，公司持续推动管理重心下沉、技术力量驻场、岗位技能跨界，引导广大员工立足实操场景破难题、提技能、攻瓶颈，构建起全员学习、全域提升、全程创新的成长体系，为企业提质增效筑牢坚实人才根基。

　　一线技术骨干在实战磨砺中快速成长、跨界突破。环卫车电控技术骨干杨帅磊扎根生产一线，从零钻研产品工艺、图纸编制、尺寸校核等核心技能，持续突破专业边界、实现跨界成长。他立足产线实际优化加工工艺、重构作业流程，让刀具使用寿命实现翻倍提升，30余款主力产品加工效率提升30%，工装换型效率提升50%，助力产品一次交验合格率稳定至99.5%。同时，他系统总结提炼12条标准化装调要点并在全产线推广，将个人实操经验固化为企业共享技术成果。在典型示范带动下，公司全员掀起主动学习、跨岗锻炼、提质创效的热潮，队伍“一专多能”综合能力持续提升，一线创新活力持续释放。

　　机制赋能聚合力 ，一线骨干扛起攻坚主责

　　高质量产品离不开高水平技术，高水平技术离不开高效能创新机制。公司持续完善创新激励体系，搭建青年成才平台，健全全员创新、机制保障、正向激励的工作体系，鼓励技术人员驻守现场、深耕一线、主动攻坚，让职工真正成为技术突破、工艺升级、产能提升的主力军。

　　工艺技术员邵健乘主动驻场扎根生产一线，牵头推进新型焊接机器人落地应用攻坚任务。他长期坚守车间现场，反复调试设备参数、优化焊接工艺、破解结构性工艺难题，全面吃透新型智能设备操作、调试与运维核心技术。结合批量生产需求，他优化迭代31种结构件焊接程序，有效提升机器人作业稳定性与作业效率，整体工效提升30%以上，产品焊缝质量一致性、可靠性显著增强，每年可为企业新增百万元以上毛利润，真正实现智能设备落地见效、技术革新赋能增效。

　　公司持续放大全员创新效应，常态化召开双创项目发布会，聚焦生产瓶颈、工艺短板、效率痛点，精准设立创新激励导向，常态化挖掘、表彰一线创新成果。无论是整车结构优化、功能升级，还是工装改良、工艺革新，一批接地气、实用性强、效益突出的创新项目落地见效，持续为企业高质量发展注入源源不断的内生动力，让创新创造成为企业发展的鲜明气质。

　　人才蓄力促迭代， 绿色装备开拓产业新局

　　人才兴则产业兴，人才强则企业强。依托系统化育才、精准化用才、常态化励才的完整体系，公司实现人才成长、技术升级、产品迭代、市场拓展同频共振，持续夯实新能源环卫装备赛道竞争优势。

　　立足绿色低碳发展大势，公司深耕进取型企业文化，持续加大研发投入、升级智能装备，全面推进传统环卫车辆电动化、智能化升级，成功建成洗扫车、抑尘车、垃圾收集车等全品类纯电动环卫车产品矩阵，并逐步向纯电动工程车、物流车领域延伸，形成多元化、系列化、智能化的绿色装备产品体系。2026年初，企业一次性向县域市场批量交付15辆大型纯电动环卫车，充分彰显成熟的产品实力与高效的市场响应能力。系列新能源装备投运后，可大幅降低碳排放与污染物排放，有效助力城乡环境治理与区域绿色低碳发展。

　　道阻且长，行则将至。中国一拖特专车分公司以党建为引领、以人才为核心、以机制为保障，持续打造结构优、能力强、活力足的高素质产业人才队伍。通过下沉实干、驻场攻坚、跨界成长的育才模式，企业持续托举产品升级、技术突破、品牌跃升，不仅实现“东方红”环卫装备在新能源赛道的稳步领跑，更为装备制造业绿色智能转型提供了可借鉴、可复制的实践样本，持续以硬核制造力量赋能美丽中国建设。

（通讯员：倪虹）