南京地铁兰花塘保障性租赁房一期建设工程作为新型公寓式租赁性保障房项目，是南京市浦口区重点工程，建成后将成为国家级高新技术示范区人才引进门户，解决城市新市民、青年人住房困难问题，可提供1031套高品质拎包入住式公寓。据悉，该项目工程承包范围包括土石方、基坑支护、桩基工程(包括试桩)、土建、人防、消防、给排水、电气、通风、建筑智能化、装饰装修、幕墙、电梯等设备、室外道路及附属、景观绿化、海绵城市、综合管线、标识标线等。该项目签约酬金破数亿，本文作者有幸采访到了其发包人单位南京地铁小镇开发建设集团有限公司的项目负责人陶晓星先生，他毕业于天津商业大学，获工商管理硕士学位。

地铁兰花塘保障性租赁房一期效果图

　　陶晓星先生是一位在南京地铁建设有限公司有着近二十年工龄的老同志了，他凭借着认真实干的劲儿，从一名普通的项目工程师一步步成长到财务副主管，再到现在南京地铁集团有限公司全资子公司——南京地铁小镇开发建设集团有限公司的投资管理部副部长。目前，他主要负责该项目前期报批报建（立项、规划、土地征地、划拨等手续办理），配合合约部、财务部进行土建单位招标、项目融资贷款，工程建设安全、质量、投资进度的管理及后期项目竣工验收等工程相关工作。在具体的工作中，他充分发挥带头表率作用，认真带领项目团队锐意进取、奋勇拼搏，一心只为完成工程优质、安全受控、质量放心的工程建设任务。

　　据悉，南京地铁兰花塘保障性租赁房一期建设工程房建项目被列为2023年度南京市浦口区“平安工地”建设先进项目名单，其特色亮点是“一体两翼三色”数字化安全管理体系、基于风险矩阵下的深基坑工程管理、全面本质安全建设体系构筑。陶晓星先生介绍道，该项目作为新形势下数字化、信息化应用示范点，以南京市产业办装配式平台为基础，联动中建五局智慧工地综合管理系统、BIM轻量化平台、南京智慧工地平台，实施信息化管控。

　　陶晓星先生于细微之处见格局，项目一启动，他便积极组织相关人员跑步进场，整合资源协调公司从其他项目抽调精兵强将，组成一支攻坚战队，并及时做好沟通协调工作，对工程的质量、工期、安全、文明实施总管理、总控制、总协调。他主次分明，层层落实，通过智能施工管理平台，进行人员管理、设备管理、质量安全管理、现场监视监控、进度管理、成本管理等，拉通了数字化时代背景下的 EPC 项目全生命周期管理，大大提升了各部门之间协同效率，规范各参建单位业务管理流程，提升了工程项目管理水平。每次碰头会结束后，他的身影依然徘徊在施工平面图前，反复验证施工方案的可行性与严密性，重点关注每天的施工日报，根据现场情况认真进行排兵布阵，促进项目部管理与施工现场无缝衔接，进而激发出项目管理的最佳效能。

　　“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”，这是他经常挂在嘴边的一句话。在日常的文件资料审核中,他像有一只“火眼金睛”，经常一眼就能发现症结问题并迅速做出判断和决策。他表示，项目施工完成后，针对关键节点建设了三维数字化模型，并生成对应二维码，贴在施工区域，工人只需扫一扫，就能现场随时学习。这样也使得传统意义上由项目技术人员交底各班组长、班组长再手把手教给工人间的信息传递更为准确。项目在建设过程中也响应南京市工业化建设号召，在施工中局部试点运用成型钢筋组合技术等新技术和新工艺，以厂家预制加工钢筋笼后运至现场成品组装的技术方案取代传统工人钢筋现场绑扎的方案，使得施工效率和精细化有了大幅提升。

　　建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验。陶晓星先生特别重视工程精细化管理，多年来，他在打造在建优质精品工程方面积累了丰富的实践经验，同时也做了专业的系统研究，在国内知名学术和行业期刊发表了数十篇论文。比如他今年2月在期刊《中国建筑装饰装修》发表了“精细化管理模式在建筑工程安全管理中的应用与优化”一文。随着建筑工程规模的不断壮大，安全管理的重要性日益凸显。精细化管理模式作为一种先进的管理理念，被广泛应用于各个领域。该文对精细化管理模式进行了概述，然后探讨了建筑工程安全管理存在的问题，而后探讨了精细化管理模式在建筑工程安全管理中的应用，最后提出了精细化管理模式应用于建筑工程安全管理的优化策略。另外，陶晓星先生还拥有多个实用新型专利的专利权，比如“用于高承压水龙头抗拔管桩机械连接的定位机构”和“建筑施工脚手架墙体连接结构”这两个专利就被应用在了上述的“南京地铁兰花塘保障性租赁房一期建设工程房建项目”。

　　朴实的他站在团队里，一点也看不出他是个领导。数年如一日，他在细化、量化、流程化、标准化、协作化、经济化、实务化和精益化的日常工程项目管理中始终孜孜不倦、辛勤耕耘，忘我地挥洒着汗水与热血。

（文/单依依）