“进行悬挑层施工时，专职安全员和楼栋长必须旁站;6号楼的二次结构要提前勘察，保证工期节点目标不变······”。在现场总是能看到这样的场景，每天工地巡查已成了刘海亮雷打不动的习惯。

　　刘海亮是中铁十六局集团五公司唐山市丰润区棚户区改造工程的项目经理。“精细管理，要求严格，责任心强”这些都是他身上的标签。

　　2016年，时任五公司经管部部长的刘海亮临危受命，怀着一颗赤子之心，进驻公司固原建筑市场的第一个项目——固原西湖路棚户区改造项目。

　　“刚上场那会儿，我们确实遇到了很多困难，比如征拆难、周边居民严重阻工以及严格的环保政策……等等，那时候我就跟自己讲，一定要干好干出个样儿来，不辜负了领导对我的信任。”刘海亮凭着心中的这份信念，3年时间，滚动发展4个项目，在固原房建市场站稳了脚跟，树立了品牌形象。

　　在京津冀协同发展的进程中，公司经过市场策划和沟通协调，成功中标了唐山市丰润区朱庄子、王庄子棚户区改造项目，该项目是河北省、唐山市大力推进落实城市“三年棚改攻坚战略”的民心工程。

　　因施工图纸不到位、施工手续繁琐、环保要求严，而且施工时间紧、任务重、施工场地狭小。项目前期土方开挖进度缓慢，工期严重滞后，刘海亮带领项目团队精心部署谋划，严格按照“三高”标准，即高起点谋划、高效率推进、高标准建设，制定可行性措施。在施工现场安装视频在线监控，扬尘监测，采取围挡喷淋、塔吊喷淋双控机制，满足环保要求，确保土方开挖能顺利进行。土方开挖完成后，他带领团队排倒工期，实行“5+2”“白+黑”不停歇施工措施，虽然家在唐山，但是他经常连续2、3个月不回去，将精力全部放在组织机械人员跟班浇筑混凝土，争分夺秒带着工人推进施工进度，最终如期完成封顶。

　　项目是企业最基本的创效单元，刘海亮将项目创新创效作为项目管理的重点内容。他带领团队多举措为项目降本，采用铝模施工、爬架安全网、LS-2型复合保温板、SBS改性沥青改性防水卷材等新工艺、新材料，大大提高了工程质量、缩短了工期、节约了物资和时间成本;以BIM技术为核心，结合物联网等现代化科技手段搭建信息化综合管理平台，达到保障安全、降本增效的目的。他和他的团队在铝模施工、外墙保温一体化及被动式建筑方向申请10项新型专利，发表4项软件著作权和2篇论文。

　　五年时间，刘海亮辗转固原和唐山两个市场，滚动发展8个项目，实现了创效创誉双丰收。2021年，他协助集团公司成功中标唐山市原点及东部片区集中改造提升项目，实现了属地市场滚动发展。刘海亮将带领他的管理团队，以决战决胜的姿态，凝心聚力，打造精品工程，全力推进项目建设，为建好民生工程，圆百姓安居梦做出积极贡献。用激情和担当诠释无悔的青春，继续在房建领域“亮”剑扬威，逐梦前行。

　　（通讯员：许鹏健 李盼盼）