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中国重汽深化改革向高质量发展提速

  ——中国重汽集团2020年商务大会在济南召开

  11月24日,中国重汽集团2020年商务大会、供应商大会在济南召开。来自全国各地的经销商、供应商、媒体记者以及企业领导欢聚一堂共享盛会。

  

  会上,谭旭光董事长总结了过去一年中国重汽集团在改革突破、降本增效、创新“造血”、生态优化等方面取得的成绩,从贴近市场、快速响应、考核激励、精细管理等方面阐述了中国重汽营销系统一年来发生的可喜变化,并对下一步的工作作了部署。

  

  谭旭光表示,中国重汽作为一个在全球很响亮的中国商用车品牌,也是中国重型汽车的摇篮,在合作中培养了一批又一批经销商,但中国重汽面临着一个国有企业非常典型的挑战,改革势在必行。谭旭光进入中国重汽后,就在以下三个领域作出了重大改革。

  一、实现人事制度改革。谭旭光表示,按照习近平总书记的要求,国有企业一定要改革,抱残守缺不行。中国重汽新一届领导班子首先以改革为突破口,建立了“干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低”的机制,初步形成了年轻化、知识化、国际化的团队。谭旭光认为这是推进中国重汽改革的重中之重。

  二、剥离辅业,心无旁鹜攻主业。谭旭光深刻认识到包括房地产业在内的辅业影响了中国重汽发展思路和方向,要尽快把辅业剥离掉,做到心无旁鹜攻主业,只有这样中国重汽才能在商用车的主业领域实现质的飞跃。

  三、降本增效。谭旭光强调,目前在中国重汽全系统内建立起了以财务为中心的管理体系,强化预算管控、费用归口管理,导入价值工程,各项费用大幅度降低,从而提高了公司的成本竞争力。目前,中国重汽各种采购都纳入招标体系,实施透明管理,系统化进程让腐败无处滋生。

  

  未来将如何为经销商和客户创造更大价值,如何让客户满意?中国重汽将从以下三方面着手。

  一、如何让客户满意。从中国重汽过去的一系列动作不难看出,该企业以改革突破为抓手,精干主业,明确目标,一心一意为客户造车。谭董事长一针见血地指出,强化预算管控、费用归口管理,导入价值工程,使得各项费用大幅降低,降费用的目的是提高公司的成本竞争力。借着降低成本策略的广泛应用,节省了一大部分开支,再拿着这笔开支,加大对市场的支持和研发的投入,进而深化中国重汽产品的认可度、影响力、技术先进性,让高品质、高节能、高舒适及满足客户需求的产品应运而生。

  二、“造血”能力拉动产品竞争力。过去,众多企业紧盯价格战,通过价格差异化竞争策略,也许迎来了一时的价格红利,如今市场面貌、技术程度、时代需求大有不同,光靠价格竞争不能适应瞬息万变的市场需求,现在更多依靠科技创新与品质提升拉动竞争力。这就要求企业必须拥有快速反应的能力,中国重汽在这方面也走在了行业的前列。依据谭董事长的分析,中国重汽注重不断创新、频频“造血”,逐步实现由价格驱动向产品驱动的转型。据了解,中国重汽集中火力从今年二季度起对产品进行了整顿,全面梳理了各平台各种类产品,并由总经理带队,分多个小组进入市场,集中研究 “造血”功能。性能升级、持续创新,完善了各项产品的竞争力。结合现场的汕德卡动力总成来看,600马力发动机匹配自动变速箱,再链合液力缓速器、强大驱动力的单级减速驱动桥,这一系列“黄金装备”构成了汕德卡的核心竞争力。

  

  三、凝心聚力、专注前行。无论动力总成还是车型,同类产品中形成差异化,关键要靠“造血能力。”而这一切从来都不是夸下海口,而是要引导团队扎根市场,从千千万万个客户口中获取他们的实际需求。那么形成了产品竞争力要做什么,对于中国重汽而言,是要打造让客户满意甚至出乎意料的产品,让他们获得更大的运输收益。在此次商务大会之际谭董事长还提到了优化生态这件大事。他说,“要把所有中国重汽人,把分散的精力聚集在一起研究市场,而不是研究人。把内耗的力量转化到市场去,这就是我们的优化生态。”把研究的目光集中于市场,这有利于团结员工、共创佳绩。当心拧成一股绳的时候,飞鸟也会变成凤凰翱翔天际。优化生态不仅仅对腐败因子实行控制,更为了集团良性运作、促进产品创优。

  

  中国重汽通过改革,提升了干部员工的战斗力,提高了客户的满意度,增强了产品的竞争力。重塑了中国重汽的核心竞争力,为中国重汽实现更高的销售目标奠定了坚实基础。

  正如谭旭光所言:“2019年是中国重汽集团不平凡的一年,也是非常热闹的一年。”2020年,中国重汽将趁着改革开放的东风,以更加清晰的定位、明确的目标、高效的策略聚焦主业发展、融合创新变革,向高质量发展的快车道持续加速。

(责编:王达)




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